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重庆恒申达工程造价咨询有限公司召开 2019年年中工作总结会议

新闻来源: 发布时间:2019-08-21 03:23  点击数:5


8月16日,重庆恒申达工程造价咨询有限公司召开了2019年年中工作总结会议。

会议首先由总经理周锡彬做年中总结报告,从市场情况、组织结构、人员素质等方面总结上半年工作情况及取得的成绩,对目前内外部的形势进行了全面的分析,同时提出下半年的工作思路,树立“质量是生命线”的理念,加大员工的培训力度,提高全体员工的素质,争取早日做到“立足西部,面向全国”。在人工智能、全过程造价咨询业务中,跟上形势,不掉队。

随后总工办闫立、陈堰副总对质量、人员梯队建设等日常事务作年中总结,总结上半年在建项目质量控制手段及问题解决措施,提出下半年如何强化质量管理手段,提高质量管理水平的方法。

各部门经理作主题发言,分别对半年工作进行了总结汇报,分管副总补充发言,对上半年工作进行阶段性总结,分析优点和不足,提出下半年工作计划,并有效进行整改落实。

管委会徐敏及财务部、人力资源部等职能部门也对上半年工作进行了总结,提出相关问题及建议,希望下半年做到规范及整改。

最后,董事长刘渝生进行总结发言,一是由总工办抓落实,提高执行力,上半年会议数量很多,但是贯彻落实得不够好,要提高行动力,彻底改变议而不决、决而不行的现象,为此在原总工办三位副总的基础上新增王治金副总参加总工办工作,重点抓路桥、公路审计;二是要加强学习,注重全过程项目管理的学习,下半年要组织1-2次到行业优秀公司进行交流学习,坚持日常学习、案例学习;三是注重市场调研,积极开拓市场业务,每月开一次市场研究会,各部门经理配齐AB角,分管总经理协助进行项目管理。四是要制定奖惩办法,各部门经理提出的合理化建议集中反馈至总工办,由总工办牵头制定具体的奖惩实施办法。总体来说,今年上半年工作相比去年有较大提高,但是也有不可忽视的问题,希望加强监管力度,在出现问题的时候迅速报告,下半年再接再厉,继续前进。



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